空間競争におけるホテリングモデル：なぜビジネスはクラスターを形成するのか

概要：

空間競争におけるホテリングモデルを理解することで、同じ産業のビジネスが特定の地域にクラスターを形成する理由が説明できます。このブログ記事では、モデルの基本原理と実際の状況への適用方法について説明します。

ホテリングモデルとは何か？
モデルはどのようにビジネスがクラスターを形成するかを説明するか？
ビジネスがクラスターを形成する理由は何か？
モデルは実際のシナリオにどのように適用されるか？
ビジネスはクラスターから脱却できるか？
結論

ホテリングモデルとは何か？

ホテリングモデルは、同じ産業のビジネスが特定の地域にクラスターを形成する理由を説明するゲーム理論的なモデルです。このモデルは、統計学者で経済学者のハロルド・ホテリングが1929年に発表した論文「競争における安定性」にちなんで名付けられました。

モデルはどのようにビジネスがクラスターを形成するかを説明するか？

初期の競争がない1マイルのビーチに2つのアイスクリーム屋さんが出店すると想像してください。利益を最大化するため、それぞれの店主はビーチの真ん中に自分の店を置きたいと思うでしょう。しかし、同じアイスクリームを販売する2番目の店がやって来た場合、両方の店主はビーチを等分することに合意し、中心から1/4と3/4マイルに位置するようにします。

このようにすることで、訪問者がアイスクリーム屋さんに行くために必要な最大のステップ数を最小化し、両方が市場の50％を獲得します。両方の店が最適な場所を見つけた後、どちらも中心に近づく動機がなくなります。なぜなら、それは他方に市場シェアを譲ることになるからです。

ビジネスがクラスターを形成する理由は何か？

ビジネスは、安全性の面でクラスターを形成することを好みます。同じ産業の他のビジネスに近くビジネスを置くことで、ビジネスは共通の顧客やサプライヤーを共有し、コストを削減できます。これは、大きな既存企業と競争することができない小規模ビジネスにとって特に有益です。

クラスター形成は、集積経済とも関係しています。これは、ビジネスが互いに近くにあると、従業員やインフラなどのリソースを共有できることを意味します。ビジネスが協力することで、取引コストを削減し、規模の経済を得ることができます。

モデルは実際のシナリオにどのように適用されるか？

ホテリングモデルは、ファストフードチェーンから自動車ディーラー、さらにはメディア企業まで、多くのビジネスのクラスタリングを説明するために使用されています。例えば、ニューヨーク市のダイヤモンド地区では、宝石店が隣接する小売スペースを占有することで、販売を集中させています。同様に、ショッピングモールの衣料品店は、互いに近くに集積することがあります。

モデルは、特定の産業が特定の地域に存在する理由を説明するためにも適用できます。例えば、カリフォルニア州シリコンバレーは、世界的なテクノロジー企業の多くが存在する場所であり、主に、その地域に豊富な才能ある労働者や他のテクノロジー企業が集まるためです。

ビジネスはクラスターから脱却できるか？

クラスタリングは多くの利点を提供しますが、ビジネスは常にライバルに近づく必要はありません。独自のセールスポイントを開発したり、代替の販売チャネルを採用することで、ビジネスは競争相手と差別化し、市場シェアを獲得できます。例えば、Amazonなどの電子商取引プラットフォームを利用することで、ビジネスは物理店舗を必要とせずにオンラインで販売することができます。

ただし、ビジネスはクラスターから脱却することができると同時に、小規模ビジネスにとってはリスクが伴う戦略であることにも注意する必要があります。クラスタリングの利点を享受せずに競争を乗り切ることは困難であり、広告やマーケティングに大きな投資が必要となる場合があります。