協同組合：民主的で成功したビジネスモデル

概要

この記事では、メンバーによって共同所有され、民主的に管理されるビジネスである協同組合について探求します。協同組合は、メンバーのニーズを優先し、すべてのメンバーの共通の利益のために収益を生み出すことを重視しています。我々は、異なる種類の協同組合やその政策について議論し、経営者の給与の制限や全てのメンバーを意思決定に参加させることなどの政策についても言及します。研究によれば、協同組合のスタートアップは成功する可能性が高く、協同組合の労働者は自分の仕事に幸せを感じているとされています。

協同組合の基礎

協同組合は、世界経済の重要な一部であり、年間280万人を雇用し、年間2000億ドル以上の収益を生み出しています。協同組合は、消費者、生産者、労働者などのメンバーによって共同所有され、民主的に管理されます。協同組合は、利益を最大化することよりも、メンバーのニーズを優先します。メンバーは意思決定に参加し、投票権は通常すべてのメンバーに平等に与えられます。イングランドのロッチデール協同組合の創設者たちは、彼らの原則を公表した最初の協同組合であり、今日の協同組合の指針となっています。

協同組合の種類

協同組合には、消費者協同組合、生産者協同組合、労働者協同組合など、様々な形態があります。消費者協同組合は、そのサービスを利用したり製品を購入したりする消費者によって所有され、管理されます。生産者協同組合は、その製品を協同組合を通じて販売する生産者によって所有され、管理されます。労働者協同組合は、協同組合で働く労働者によって所有され、管理されます。それぞれの協同組合には、独自の利点と課題があります。

協同組合の異なる政策

MondragonやPark Slopなどの協同組合は、従来の企業とは異なる政策を採用しています。たとえば、Mondragonは、最低賃金労働者の約6倍の給与に経営者の給与を制限していますが、従来のスペイン企業は、CEOの給与が一般労働者の給与の約143倍になっています。Park Slopでは、どのメンバーでも月例の総会に出席でき、動議が可決されるには単純過半数の投票が必要です。Cheeseboardでは、労働者オーナーは重要な意思決定について合意を形成しようと試みますが、それには時間がかかることがあります。これらの政策は、協同組合の民主的で協力的な性質を反映しています。

協同組合の成功

研究によれば、協同組合のスタートアップは、従来の企業に比べて5年以内に閉鎖される可能性が半分程度であり、協同組合の労働者は従来の企業の労働者に比べて約40%幸せを感じています。これは、協同組合の民主的で協力的な性質が、メンバー間の所有感とコミュニティ意識を育むことによるものです。また、協同組合は、メンバーのニーズを優先するため、より持続可能で責任あるビジネスプラクティスを採用することができます。

結論

協同組合は、メンバーのニーズを優先し、民主的な意思決定を重視する独自の成功したビジネスモデルです。異なる種類の協同組合や政策は、メンバーの多様なニーズや価値観を反映しています。研究によれば、協同組合は成功する可能性が高く、労働者にとっても仕事に幸せを感じることができます。協同組合は、より民主的でコミュニティ志向のビジネスモデルを求める人々にとって、優れた選択肢です。