協同組合の力：ビジネス所有権と意思決定の再定義

要約：

協同組合（コープ）は、世界経済の重要な部分であり、世界労働力の10％にあたる約2億8000万人を雇用しています。彼らは年間2000億ドル以上の流通を生み出しています。コープは、イングランドのロッチデールで、28人の織物工が店を共同所有し、民主的に運営したことから生まれました。コープは、農業、金融、消費財など、さまざまなセクターで広く存在しています。コープについて知っておくべき3つの重要なことは、彼らがメンバーによって共同所有されていること、彼らが利益を最大化するために設立されていないこと、そして彼らがメンバーによって民主的に管理されていることです。

コープとは何か、なぜ設立されたのか？

協同組合は、メンバーによって共同所有されるビジネスです。その起源は、1844年にイングランドのロッチデールで、28人の織物工が集まって、直接供給業者から安価な価格で大量の商品を購入するために店を共同所有することを決めたことに遡ります。ロッチデール協同組合の先駆者たちは、今日までコープを指導する原則を公表した最初のコープです。コープは民主的に運営され、農業、金融、消費財など、さまざまなセクターで活動しています。

コープはどのように機能するのか？

コープは、利益を最大化するために設立されたわけではありません。彼らはメンバーの利益に奉仕し、メンバーによって民主的に管理されます。メンバーは、消費者、生産者、労働者などであり、コープの運営方法について発言権を持っています。たとえば、パークスロープなどの消費者コープでは、メンバーが店でシフトをこなし、食料品を最大50％割引で購入し、どの商品を販売するかに影響を与えます。コープのサイズも異なり、大規模なコープには、従来の企業とは異なるリーダーシップやマネジメントがあります。

コープの意思決定プロセスは、従来の企業とどのように異なるのか？

コープの意思決定プロセスは民主的であり、どのメンバーでも投票権を持ち、通常は1票を得ます。一方、従来の企業の投票権は株式によって与えられます。コープでは、重要な決定は投票によって行われ、民主的なプロセスは外部株主の利益ではなく、メンバーの利益を反映します。コープのリーダーシップ役割も従来の企業とは異なり、コープのリーダーシップは、すべてのメンバーや労働者オーナーの投票によって合意された政策を実施します。また、コープのマネジメントチームは給与を得ますが、最低賃金労働者と比較して同等またはやや高い水準です。

コープの利点は何か？

研究によると、コープのスタートアップは、従来の企業よりも5年以内に閉鎖するリスクが低く、コープの労働者は、従来の企業の労働者よりも高い職場満足度を持っています。コープは、所有権とコントロールを維持するために探しているコミュニティにとって、優れたビジネスオプションです。コープは、公正な取引や環境に配慮した持続可能なオプションに焦点を当て、メンバーを害するような慣行には参加しません。

コープはビジネス所有権のオプションとなるのか？

コープは、所有権とコントロールを維持するために探しているコミュニティ、従業員、消費者にとって、独自のビジネスオプションを提供しています。コープは設立や維持には課題がありますが、メンバーの利益は常に彼らの運営の中心にあります。コープは民主化されたビジネスであり、メンバーは自分たちの労働の成果を見ることができ、富の公正な分配を享受することができます。