キューバミサイル危機：グローバルな緊張の中での外交的な勝利

要約

この記事では、冷戦中における核戦争の危機に最も近づいた13日間であるキューバミサイル危機について探求します。危機に至るまでの出来事、アメリカとソビエト連邦の取った行動、そして平和的な解決につながった外交交渉について検討します。また、危機時のコミュニケーションと意思決定の重要性、そして想像を絶する力に直面する人間政治の脆弱性についても強調します。

ピッグス湾事件とソビエトの展開

キューバミサイル危機は、1961年に失敗に終わったピッグス湾事件から始まり、キューバがソビエト連邦に助けを求めるようになったことが原因でした。ソビエト連邦のニキータ・フルシチョフ首相は、核ミサイルを秘密裏にキューバに配備することに同意しました。これは、キューバを守るためだけでなく、イタリアやトルコにあるアメリカのミサイルの脅威に対抗するためでもありました。アメリカの情報機関が計画を発見した時には、ミサイルを作るための材料は既に揃っていました。

アメリカの対応と海上封鎖

1962年10月1日の緊急会議で、軍事顧問たちはミサイル基地への空爆とキューバ侵攻を求めました。しかし、ジョン・F・ケネディ大統領はより慎重なアプローチを選びました。10月2日に、アメリカ海軍がキューバへの全ての輸送船を拦截することを発表しました。しかし、海上封鎖は戦争行為と見なされました。大統領はそれを必需品をブロックしない「検疫」と呼びましたが、ソビエト連邦はその違いを理解しませんでした。

激しい6日間と危機的状況

アメリカはミサイルの撤去を求め、キューバとソビエト連邦はそれが防衛目的であると主張しました。ミサイルが武装され続ける中、アメリカは可能性のある侵攻に備えました。1962年10月27日、核ミサイルを搭載したソビエトの潜水艦が、上がるように合図するために小型の爆雷を受けました。水深が深すぎて水面と通信できなかった艦長たちは、戦争が始まったと思い、核ミサイルを発射する準備をしました。その決定は3人の士官全員の一致によってなされなければなりませんでした。艦長と政治指導者は発射を承認しましたが、2番目に偉い役職のヴァシリー・アルキポフは拒否しました。彼の決断が危機を救い、そして世界を救ったのです。

外交交渉と解決

アメリカ軍が初めてDEFCON2（核戦争対応の最高レベル）に設定され、数百の核ミサイルが発射可能な状態になった時、比喩的な「世界終末時計」は真夜中1分前になっていました。しかし、外交は続けられました。司法長官のロバート・ケネディはソビエト大使のアナトリー・ドブリニンと密かに会談しました。激しい交渉の末、以下の提案に達しました。アメリカはトルコとイタリアからミサイルを撤去し、キューバに侵攻しないことを約束する代わりに、ソビエトは国連の監視下でキューバから撤退することになります。会談が終わると、ドブリニンはモスクワに電報を打ちました。「時間が重要であり、この機会を逃すわけにはいかない」と。そして翌日の朝9時に、フルシチョフから、ソビエトのミサイルがキューバから撤去されるとの発表が届きました。危機は終わりました。

結論

キューバミサイル危機は、グローバルな緊張の中で外交の力を示した、歴史上の転換点でした。また、危機時のコミュニケーションと意思決定の重要性、そして想像を絶する力に直面する人間政治の脆弱性についても強調しました。この危機は、平和と外交への継続的な努力、そして核戦争を避けることの必要性を思い起こさせます。