なぜ同様のビジネスは集積するのか：Hotellingの空間競争モデルの探究

概要

本記事では、同様のビジネスがなぜ集積するのかを説明するHotellingの空間競争モデルを探究します。ビーチにある2つのアイスクリーム屋の例を用いて、ナッシュ均衡の概念を説明します。ビジネスを集積することは社会的に最適ではないかもしれませんが、積極的な競争を避けるための一般的な戦略です。

Hotellingのモデルの概念

Hotellingの空間競争モデルは、同様のビジネスがなぜ集積するのかを説明する理論です。このモデルは、Harold Hotellingによって1929年に開発され、以来、経済学、政治学、社会学などの様々な現象を説明するために使用されています。

このモデルは、ビジネスが場所によって顧客を競合し、顧客が必要とする製品またはサービスを提供する最も近いビジネスを選択するという前提に基づいています。ビジネスは同一であると仮定され、場所を通じてのみ差別化が可能です。

2つのアイスクリーム屋の例

Hotellingのモデルの概念を説明するために、ビーチにある2つのアイスクリーム屋の例を使用しましょう。最初に、アイスクリーム屋は競合を避けるためにビーチを半分に分割し、片方のアイスクリーム屋がビーチの左側の顧客を、もう一方が右側の顧客を担当します。

アイスクリーム屋は、より多くの顧客を引き付けるために、お互いに近づくことでそれを実現できることに気づきます。あるアイスクリーム屋がビーチの中央に近づくと、他方のアイスクリーム屋の側から顧客を引き付けることができます。そのため、もう一方のアイスクリーム屋も顧客を失わないように中央に近づく必要があります。

このプロセスは、両方のアイスクリーム屋がビーチの中央に到達するまで続きます。これがナッシュ均衡と呼ばれ、どちらのアイスクリーム屋も現在の戦略から逸脱して自分の立場を改善することができません。

ナッシュ均衡と空間競争

ナッシュ均衡とは、ゲームにおいて各プレイヤーが他のプレイヤーが選択した戦略に基づいて最適な戦略を選択する状況のことを指します。アイスクリーム屋の場合、ナッシュ均衡は、両方のアイスクリーム屋がビーチの中央に位置している時に達成されます。

ナッシュ均衡は、アイスクリーム屋にとって最適かもしれませんが、社会的に最適ではありません。ビーチのどちらかの端にいる顧客は、アイスクリームを手に入れるために必要以上に歩かなければなりません。これは、Hotellingのモデルにおける「距離問題」として知られています。

社会的最適 vs ビジネス戦略

コミュニティ全体にビジネスを分散させることは、顧客にとってはより良いかもしれませんが、積極的な競争に対してビジネスを脆弱にする可能性があります。ビジネスを集積することで、広告費用を共有し、より多くの顧客を引き付けることができます。また、競合を密接に監視し、市場の変化に迅速に対応することもできます。

ただし、ビジネスを集積することで、顧客にとって価格が高くなり、バリエーションが少なくなる可能性があります。これが、政府の介入がビジネスと顧客の両方に利益をもたらすようにビジネスを分散させる必要がある理由です。

結論

Hotellingの空間競争モデルは、同様のビジネスがなぜ集積するのかを説明します。ビジネスを集積することは社会的に最適ではないかもしれませんが、積極的な競争を避けるための一般的な戦略です。このモデルは、政府の介入がビジネスと顧客の両方に利益をもたらすようにビジネスを分散させることの重要性も示しています。